قيادة تنفيذ الإستراتيجية المملكة المتحدة

قيادة تنفيذ الإستراتيجية
ضع الرؤية المستقبلية لمنظمتك ،،، وإنطلق لتحقيق أهدافها

شهادة دبلوم مهني ، تقدم بإعتماد كلية أكسفورد للدراسات العليا
المملكة المتحدة

ماهي النماذج والأدوات التخطيطية اللازمة في صياغة الخطة الإستراتيجية ووضعها موضع التنفيذ ؟
كيف يمكنك تحقيق الرقابة الإستراتيجية وقياس أداء المنظمة من خلال الخطة الإستراتيجية ؟
ماهي القوى الدافعة التي يمكن استخدامها في تنفيذ الخطط الإستراتيجية داخل المنظمة ؟
ماهي أدوار قيادي المنظمة في تحفيز الموظفين لاعتناق وتطبيق الخطة الإستراتيجية ؟
ماهي الآليات الحديثة لتحويل الخطط الإستراتيجية إلى واقع داخل وخارج المنظمة ؟



تكمن أهمية الإدارة الإستراتيجية في التحديات التي باتت تواجه المنظمات في القرن الحادي والعشرين من خلال تسارع التغيير الكمي والنوعي في بيئة الأعمال وزيادة حدة المنافسة والتطور التكنولوجي ونقص الموارد وعدم الاستقرار الأسواق , والتي نتجت كلها عن التغييرات الجذرية والسريعة والمتتابعة التي أصبح يشهدها العالم في وقتنا الحاضر حتى أًصبح التغير الديناميكي المتسارع هو السمة الغالبة على بيئة العمل المحيطة بنا بالإضافة إلى تميز هذا التغيير بالتقدم التكنولوجي واحتوائه على الكثير من المتناقضات نتيجة لذلك .

وللإدارة الإستراتيجية نظام خاص لقياس وتقييم أداء المنظمة كنظام متكامل فهي تحدد مركز المنظمة الإستراتيجي وتقييم الأداء ككل من خلال تحديد دور كل نظام أو وحدة في خلق قيمة محددة .

ومن هنا فإن برنامج الإدارة الإستراتيجية هذا يتضمن مفاهيم جديدة , وأساليب ونماذج حديثة وأدوات فعالة تساعد على إعادة النظر في بنية المنظمة بشكل عام والخطة الإستراتيجية بشكل خاص حتى تتواءم مع مرحلة القرن الحادي والعشرين وتحدياته الكبيرة والمصيرية .
لمن هذا البرنامج ؟

رؤساء مجلس الإدارة
أعضاء مجلس الإدارة
المدراء العامين
نواب ومساعدي المدير العام
مدراء التخطيط الإستراتيجي
رؤساء أقسام التخطيط الإستراتيجي
العاملين في مجال إعداد الخطط
مدراء الدراسات والبحوث
مدراء التخطيط التشغيلي
رؤساء أقسام التخطيط التشغيلي

الأهداف الرئيسية

التعرف على النموذج العام لصياغة الإستراتيجية ومواصفات القائد الإستراتيجي ومواصفات القائد الإستراتيجي .
التدرب على أدوار المخططين في تخفيض التكاليف التشغيلية ورفع الكفاءة الإنتاجية .
التعرف على أنواع الرقابة الإستراتيجية ومقاييس النجاح في تطبيق الإستراتيجية .
التدرب على تطبيقات الخطط الإستراتيجية وطرق قياس فعالياتها في المنظمة .
التدرب على طرق التعامل مع النماذج العملية المتعلقة بتطبيق وإدارة الخطط الإستراتيجية .
التعرف على طرق تقييم الخطط الإستراتيجية ومراقبة تقدمها أو تعثرها بالمنظمة .
إكتشاف أبعاد جديدة للقياديين في منظماتهم حول علاقة دورهم في الإدارة الإستراتيجية بدورهم في وضع الخطة موضع التنفيذ .

المحاور الرئيسية
المفاهيم الإستراتيجية بالمنظمة

التخطيط الإستراتيجي
التفكير الإستراتيجي
التغيير الإستراتيجي
الإدارة الإستراتيجية

مفهوم وأركان الإدارة الإستراتيجية

مفهوم الإدارة الإستراتيجية
مفهوم التخطيط الإستراتيجي
مفهوم القوى الدافعة (DF)
مجالات العمل (LOB s)
مؤشرات النجاح (CSI s)
العلاقة بين التفكير الإستراتيجي والتخطيط الإستراتيجي
التغيير الإستراتيجي
معامل الذكاء الإستراتيجي للمنظمات


أنواع الخطط الإستراتيجية في القرن الواحد والعشرين

نموذج Porter للإستراتيجيات العامة
نموذج Asoff لإستراتيجيات السوق التنافسي
نموذج مجموعة بوسطن الاستشارية BCG
نموذج شاشة الأعمال (أو إستراتيجية إشارة المرور لشركة GE)

أدوار المخطط الاستراتيجي بالمنظمة

الدور المتعلق بالإشراف العام على إدارة الإستراتيجيات
الدور المتعلق بالقرارات الإستراتيجية الواجب إتخاذها
الدور المتعلق بتحفيز العاملين للإندفاع ذاتياً لتطبيق الخطة الإستراتيجية
الدور المتعلق بمراقبة الثقافة التنظيمية السائدة في المنظمة ورصد تأثيرها على تطبيق الإستراتيجية
الدور المتعلق بتجسيد قيم المنظمة التي تطرحها الخطة الإستراتيجية وتمثلها في شخص القيادي وسلوكياته Management Modeling

معايير تنفيذ الخطة الإستراتيجية

التنفيذ الفعال للخطة الإستراتيجية من خلال الهيكل التنظيمي
تصميم الهيكل التنظيمي المناسب لتنفيذ الخطة الإستراتيجية
الإختيارات المتاحة للهيكل التنظيمي
تحليل فعالية الهيكل التنظيمي
تخصيص الموارد من خلال عملية إعداد الموازنات
الربط بين الإستراتيجية الكلية والإستراتيجية الوظيفية
نظم المعلومات الإدارية ودورها في تنفيذ الإستراتيجية
آليات الرقابة على الخطط الإستراتيجية :
مدخلات آلية الرقابة التقليدية
مخرجات آلية الرقابة التقليدية
آلية تحليل الفجوات GAP Analyses
آلية قياس القيمة المضافة
آلية مراقبة القيم Values Monitoring

مكونات عملية الرقابة الإستراتيجية

وضع المعايير
المقارنة بين المعايير والنتائج الفعلية
إتخاذ الإجراءات الصحيحة
نظم وأساليب الرقابة والمتابعة الإستراتيجية
الموازنات
أساليب المراجعة الداخلية والخارجية
المراجعة الإدارية
الأساليب المرتبطة بالزمن CPM _PERT
نظام الإدارة بالأهداف

استعراض بعض الخطط الإستراتيجية العالمية والمحلية

الخطة الإستراتيجية لشركة Samsung
الخطة الإستراتيجية لشركة Goldstar حول علاقة الإستراتيجية بالهيكل التنظيمي بالمنظمة
حالة شركة Enron وأسباب إنهيارها
4 حالات لمنظمات خليجية مختلفة في قطاعات : النفط – الاستثمار – العمل الحكومي – وال NGOs

لتنزيل النشرة الخاة بالبرنامج وقسيمة التسجيل ،،، الرجاء الضغط هنا