أربع طرق لتقييم أداء الموظفين

تقييم أداء الموظفين من الأمور الضرورية في الشركات لتقييم أدائها ومعرفة إنتاجية كل موظف فيها.

إليك أربع طرق لتقييم أداء الموظفين:

طريقة التقييم بالأهداف: يتم تحديد أهداف معيّنة يجب أن يحقّقها كل موظف خلال فترة زمنية معيّنة، ثم يقارن الأداء الفعلي لموظفي الشركة خلال هذه الفترة الزمنية مع الأهداف التي تم تحديدها، هذه المقارنة تمكن الشركة من إيجاد الانحرافات في أداء الموظفين عن الأداء المطلوب منهم ويساعدها على ترتيب الموظفين وفقاً لأدائهم وتحديد الموظفين الذين يحتاجون إلى تدريب وتطوير، ومن يجب ترقيته لمنصب وظيفي أعلى.

طريقة التقييم بالأحداث الحرجة: في هذه الطريقة يُقيَّم أداء الموظفين وفقاً لسلوكياتهم، حيث تُسجَّل الأحداث الرئيسية التي تطرأ على أداء الموظف سواء كانت هذه إيجابية أو سلبية وذلك خلال فترة زمنية معيّنة، وبناءً على هذه الأحداث يتم تقييم هذا الموظف.

طريقة قائمة الاختبار: يتم إعداد قائمة من العبارات التي تتعلق بسلوك الموظف وطريقة أدائه المهمات، يضع المدير إشارة بجانب العبارة التي تعبّر عن صفة معينة يملكها الموظف.

طريقة التدرّج البياني: يقاس أداء الموظف وفقاً لمجموعة من المعايير مثل المظهر، الالتزام بالعمل، التعاون مع الزملاء في العمل، ويعطى الموظف درجة لكل معيار تراوح بين 1 و5 وتمثل الدرجة 1 أقل درجة في التقييم، ويُعطى وزن معيّن لكل معيار من المعايير، وكلما كبر وزن المعيار دل ذلك على أهمية هذا المعيار، ثم تُضرب درجة تقييم المعيار بوزن المعيار وتُجمع النتائج لجميع المعايير لتظهر بالنهاية درجة معينة في التقييم للموظف.